Para empezar, reduce la estructura al mínimo. Tu y tu empleado de más confianza (Director Comercial, secretaria de dirección, etc), debereis ser los únicos que esteis realmente en la plantilla de la empresa.
El resto de organigrama, comerciales, diseñadores, operarios, etc, todos en régimen de autónomos y facturando por trabajo realizado.
Si tienes lo más importante, que es la confianza y fidelización del cliente; lo tienes muy bien para capear la crisis e incluso ganar dinero.
Otro punto importante: No fabriques nada !!! Compra y vende.
La clave está en rodearte de 2 ó 3 proveedores de confianza de diferentes servicios o productos y pactar precios especiales.
Es muy, muy importante ser competitivo en precios. El Servicio y la calidad ya no vende, ahora tienes que ofrecer precios buenísimos con la misma o mejor calidad y servicio que antes.
Personaliza el trato con los clientes. Se tu como Gerente de la empresa el que lleve el día a día con el cliente.
Otro punto importante: externaliza la red comercial; hay en el mercado empresas muy buenas y profesionales que se dedican a esto y con mucho éxito.
Más adelante te os pasaré información de estas empresas y su funcionamiento.
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